Jak firma zarządzająca energią kontraktową w szpitalu wchodzi na ścieżkę rozwoju zawodowego?
Szpital jako specjalny budynek użyteczności publicznej działa nieprzerwanie przez cały rok. Jej zużycie energii znacznie przewyższa zużycie energii w budynkach użyteczności publicznej, a możliwości zabudowy energooszczędnej są duże. Jednak badania i zastosowanie oszczędzania energii w szpitalach w naszym kraju koncentrują się na wewnętrznym oszczędzaniu i transformacji szpitali i nie posunęły się jeszcze w kierunku urynkowienia.
Zagraniczne kraje rozwinięte już stworzyły wielkoskalowy i uprzemysłowiony model zarządzania energią kontraktową. Ta nowa metoda zarządzania energią może nie tylko oszczędzać energię, ale także zmniejszać koszty i zwiększać przychody. W obecnym otoczeniu rynkowym polityki możliwe jest zbadanie zastosowania modeli zarządzania energią w ramach kontraktów szpitalnych.
W związku z tym, że zastosowanie przez szpital' modelu zarządzania energią kontraktową jest jeszcze w fazie eksploracyjnej, jaki sposób współpracy może zmniejszyć ryzyko obu stron przy jednoczesnym zwiększeniu korzyści jest oparty na obu stronach a nawet konsultacje wielostronne. Szpital zdecydował, że podmiot oszczędzania energii powinien prowadzić cały proces oszczędzania energii i musi sam go kontrolować. Zarządzaj i wykonuj dobrą robotę kontroli ryzyka.
Ponieważ szpitale nie osiągnęły wiodącego poziomu oszczędzania energii w innych krajach, obecnie pojawiają się problemy, takie jak asymetria informacji i nieprofesjonalne usługi. Zjawiska te są spowodowane przyczynami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Zewnętrzne otoczenie instytucjonalne jest niewystarczające, branża usług energooszczędnych rozwija się powoli, a finansowanie Niewystarczające gwarancje i dotacje rządowe są przyczyną otoczenia zewnętrznego, a także braku wewnętrznej świadomości i niezrozumienia w szpitalach oraz braku specjalistycznych stanowisk do łączenia z energooszczędnymi firmami usługowymi w zakresie zarządzania.
Energooszczędna firma usługowa jest jednym z aktorów modelu zarządzania energią w szpitalu. Fundamentem jej rozwoju jest technologia energooszczędna, a możliwości zarządzania wewnętrznego firmy' są również ważnym czynnikiem warunkującym rozwój. W tym zarządzanie administracyjne, zarządzanie finansowaniem i tak dalej.
Rozwój firm usługowych energooszczędnych bezpośrednio wpływa na zaawansowanie prac energooszczędnych i redukcyjnych mojego kraju'. Dlatego w celu podniesienia poziomu rozwoju firm usługowych energooszczędnych, w zakresie wzmocnienia technologii energooszczędnych, poprawy poziomu finansowania firmy oraz poprawy możliwości zarządzania projektami, przedstawiane są następujące sugestie:
(1) Zwiększenie kosztów badań i rozwoju oraz udoskonalenie technologii oszczędzania energii.
Celem firm zajmujących się oszczędzaniem energii jest zmniejszenie zużycia energii przez klientów. Jest to również źródło korzyści dla firm usługowych oszczędzających energię. Jednak tego rodzaju korzyści w zakresie oszczędności energii nie mogą być jednoznacznie zmierzone i niosą ze sobą pewne ryzyko. Kluczem do sprawnej realizacji projektów energooszczędnych jest poziom możliwości technicznych. Im wyższy poziom technologii, tym mniejsze ryzyko. Decyduje o tym, jaki zysk może uzyskać firma i ile kosztów inwestycji można odzyskać.
Technologie energooszczędne muszą być stale unowocześniane i wzmacniać konkurencyjność rynkową, aby nie zostały wyeliminowane lub prześcignięte. Sposoby na poprawę możliwości technicznych obejmują:
1) Stowarzyszenie Poszanowania Energii organizuje działania i fora promujące wymianę technologii energooszczędnych;
2) przedsiębiorstwa usług energooszczędnych mogą zaprosić ekspertów technicznych do przeprowadzenia szkoleń technicznych;
3) Współpraca z uczelniami i jednostkami projektowymi energooszczędnymi w celu wprowadzenia talentów technicznych. Dla obecnych firm usługowych energooszczędnych mogą one ze sobą współpracować i uzupełniać się' przewagi zwiększając konkurencyjność rynku i wpływ branży usług energooszczędnych.
(2) Zwiększ możliwości finansowania i popraw ogólną siłę firmy.
Na tym etapie większość energooszczędnych firm usługowych przyjmuje typ energooszczędnego współdzielenia, który wymaga zainwestowania dużej ilości kapitału w każdy energooszczędny remont budynku, a czas realizacji jest długi. Dlatego wzmacniając własny poziom zarządzania finansami przedsiębiorstwa', musi ono również się wzmocnić. Siła finansowa. Dzieje się tak, ponieważ trudno jest uzyskać kredyty bankowe, gdy siła własna jest przeciętna. Jeśli taka sytuacja będzie się utrzymywać, doprowadzi to do trudności w rozwoju przedsiębiorstwa. Poziom kredytowy firmy' można poprawić, a zdrowy rozwój firmy' można promować poprzez skalę produktów, produkcję i integrację zasobów. Niezbędne jest wyłonienie grupy wysoce konkurencyjnych firm usługowych zajmujących się oszczędzaniem energii.
(3) Popraw możliwości zarządzania projektami.
Energooszczędne firmy usługowe muszą mieć dobre umiejętności zarządzania projektami i kontroli ryzyka, ponieważ w rzeczywistym procesie wdrażania różnorodność programów, dzielenie się korzyściami oszczędzania energii i niepewność dochodów będą miały wpływ na rozwój firmy. Możliwości zarządzania projektami obejmują: możliwości inwestowania w projekt, wybór modelu projektu i możliwości operacyjne oraz umiejętność dobrej komunikacji z klientami. Jednocześnie duże firmy usługowe zajmujące się oszczędzaniem energii mają dojrzałe doświadczenie w zarządzaniu i przewagi techniczne i mogą organizować specjalistów do innych małych i średnich jednostek energooszczędnych w celu świadczenia energooszczędnych usług szkoleniowych.
